zarzadzaniefinansami.warszawa.pl

Program

1. Metoda 5S - co to jest?

2. Korzyści płynące z wdrożenia 5S :

- dla przedsiębiorstwa
- dla mnie samego
- dla moich współpracowników

3. Etapy wdrażania (metodą PDCA) :

- Selekcja
- Systematyka
- Sprzątanie
- Schludność
- Samodyscyplina

4. Warsztaty - praktyczne zastosowanie

- Przykłady wdrażania 5S
- Tworzenie dokumentacji niezbędnej do wdrażania metody
- Przygotowanie i prowadzenie auditów 5S
- Indywidualny Plan działań

Cel szkolenia

Poznanie metody 5S - usystematyzowanie informacji związanych z tematyką
Uświadomienie sobie korzyści płynących z wdrożenia 5S (biuro, produkcja);
Identyfikacja i możliwości radzenia sobie z czynnikami utrudniającymi pracę.

Forma szkolenia

Szkolenia prowadzone są w sposób interaktywny,
kładą nacisk na angażowanie uczestników i ćwiczenie praktycznych umiejętności. Wykorzystują warsztatowe techniki pracy takie jak praca w małych grupach, dyskusja moderowana, analizy przypadków, zadania indywidualne.

Grupa docelowa

Metoda 5s to jedna z form zarządzania zarówno czasem, jak i przestrzenią naszej pracy. Szkolenie dedykowane jest zatem wszystkim osobom pragnącym lepiej zorganizować własne środowisko zawodowe. Każdy z uczestników zostanie uświadomiony, że czas poświęcony na szukanie informacji, czy dokumentów to czas możliwy do odzyskania.
W zależności od profilu uczestników po szkoleniu będą oni umieli, przy wsparciu trenera, przygotować plan działania na najbliższą przyszłość związany z wdrażaniem 5S w firmie tzn. począwszy od wytypowania działu - pilota, poprzez opracowanie standardu oraz jego stopniowe wdrażanie w całej organizacji.
Ponadto każdy z uczestników opracuje plan działania związany z ulepszeniem jego stanowiska pracy, z wdrożeniem 5S na jego stanowisku pracy.

Firma

BERNDSON Sp. z o.o.